【文／陳意華】
挺過金融海嘯衝擊
2007年，小皮諾取得德國重要運動品牌Puma，甫上任的他正準備大刀闊斧為集團轉型布局。怎料準備要大展身手時，卻無奈遇上金融海嘯。
隔年的9月底，美國雷曼兄弟宣布破產，一夕之間投資人信心大崩盤，金融危機如骨牌效應席捲全球。這場金融風暴震撼全球，同時也讓時尚、奢侈精品產業表現，一落千丈。當然，PPR也難以幸免於難。不過，在景氣低迷之際，Artemis集團旗下的佳士得拍賣公司卻另有斬獲，為黯淡的2009年初春點燃一線曙光。
位於巴黎的佳士得，取得聖羅蘭生前合夥人貝傑（Pierrie Berge）的首肯，在巴黎大皇宮舉辦「聖羅蘭私人收藏專拍」，拍賣總成交金額斐然，以逾3.3億歐元成交，提振了受金融危機衝擊的信心。可惜的是，這場專拍中有兩件中國文物，圓明園兔首與鼠首引發極大爭議，使得小皮諾在亞洲的布局碰上釘子，不得不放慢前進中國的腳步。
經歷烏雲密布的2009年，全球拍賣市場2010年逐漸有所起色，但卻在5月傳來歐債問題，再度減緩景氣復甦的腳步。不過小皮諾選擇危機入市，2011年，他以6億8百萬美元收購了Volcom品牌，隨之又認購瑞士知名鐘錶Sowind逾50％的持股，擴張在鐘錶精品產業的影響力。瑞士鐘錶品牌Sowind，旗下包含Girard-Perregaux與JeanRichard等，其實早在2008年之際，PPR就擁有23％的股份，而這次購併就是最好的行動證明。於此，PPR在奢侈精品品牌的經營到2011年大幅成長22％，約50億歐元。一路走來，PPR進軍運動、休閒生活與奢侈精品的決心日益清晰，成為時尚帝國的野心也逐漸成形。
2012年，小皮諾與全球時尚電子商務零售業品牌Yoox集團成為合作夥伴，正式宣告他的事業版圖進駐電子商務。其實，早年小皮諾就曾負責集團的網路部門，對於電子商務的未來發展充滿信心，他分析：「現在愈來愈多人喜歡透過網路取得產品訊息；大量的資訊會影響消費者的購買習慣。」小皮諾十分期待，未來實體商店與新科技的結合，更深信客戶關係與社群網路的經營愈來愈重要，相對的也將影響人們購買奢侈精品的消費習慣。「我們的野心是，2020年將達到營收240億歐元，其中的10億獲利來源為亞洲，而超過1億則是來自於電子商務的經營。」
轉型、改名 重新定義時尚
由老皮諾一手打造的金融控股公司，經過十年的轉型布局，邁向另一全新的格局。出自於老皮諾之手的PPR，於1962年創立，今年3月底宣布改名為KERING，象徵著「亨利‧皮諾」時代的來臨。
事實上，隨著這幾年的轉變，PPR慢慢跨入時尚精品產業的經營，而這也是小皮諾多年來所做的努力。目前PPR旗下擁有Gucci Group、YSL、Bottega Veneta、寶詩龍（Boucheron），以及西班牙高級時裝品牌巴黎世家（BALENCIAGA）等，小皮諾認為，PPR一直走在正確的道路上，而聚焦奢侈產業（the luxury goods group）與生活風格（life style）品牌領域，是KERING的新風貌。
對小皮諾而言，PPR這個名字已無法清晰、明確反映企業本身的獨特性，以及未來的遠景，改名有其必要。KERING的資深副總Louise Beveridger接受媒體採訪時表示：「KERING，比較符合我們現今的經營內涵與面貌，它反映了我們正在做的事，而且充分表達企業所欲傳達的觀點。我們認為，它比較能清晰的讓我們員工明白，而且知道如何精準的為它下定義。」
鐵碗作風 找到更好的人
從去年開始到今年，小皮諾撤換了幾位重要的設計師與負責人。2013年4月，KERING對外宣布，Puma的新CEO即將上任。而上任不到兩年時間的科赫（Franz Koch）將遭撤換，外界認為可能原因是，去年Puma的營收大幅銳減，跌幅達70％，這對於擁有82％股份的KERING而言是個不容忽略的警訊。目前位居第三位的Puma，僅次於愛迪達（Adidas）與耐吉（Nike）。為了趕上對手，小皮諾認為，「改組」是KERING未來重要的策略方向。
像是去年底，他就換掉了YSL的紅牌設計師Stefano Pilati，找來Hedi Slimane接手，更將YSL的品牌標誌的「Yves」拿掉；在巴黎世家已有15年時間的Nicolas Ghesquiere也被換掉，改由28歲的亞裔美國人的年輕設計師Alexander Wang負責。雖然作風引發爭議，不過小皮諾認為，過去自己比較soft，現在則趨於強硬，認為經營團隊的整頓勢在必行。他曾說過：「我在FNAC學習到的經驗是，我必須僱用我可以信賴的人，而且這些人是我找來的。」
雖然2009年的兩件獸首，阻礙了佳士得前進中國的腳步，然而2013年，這個情勢已然改變，兩件獸首隨著法國總統的訪問，被送進中國的國家博物館，作為文化交流的最佳證明。自2012年開始，中國拍賣公司陸續進駐香港擴張版圖；西方國家為了攻占亞洲，香港，成為全球拍賣市場的角逐之地，但那只不過是個前哨站，其實真正的戰場就在不遠之處。Artemis旗下的佳士得在多年的運籌帷幄下，慢慢地以鴨子划水姿態前進中國，今年也在上海正式登陸。
接掌KERING近十年的時間，亨利‧皮諾已逐漸走出父親的影子，大舉擴張、併購、接收。KERING也歷經改名，從過去的控股集團轉型為一家全方位的時尚、運動與休閒生活風格的奢侈精品企業，更令人期待的是，隨著集團的轉型，旗下品牌的設計風格也有逐漸年輕化的傾向，勇於挑戰與改變的亨利‧皮諾，正準備進行一場對時尚語彙的改革運動，成效如何，值得試目以待！
※延伸閱讀：
是誰捐了鼠與兔？ 亨利‧皮諾與他的時尚王國(上)
【《典藏投資》2013年6月號；訂閱典藏投資電子版】
轉貼來源：UDN新聞網
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